„Boxenstopp“
Fragestellungen:
Wo stehen wir heute? Was müssen wir entwickeln, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen?
Vorgehen:
Organisationsdiagnose mit Interviews, Rückspiegelung und Auswertung/Ableitung von Lösungsansätzen, Entwicklung und Umsetzung von Konzepten
Beteiligte:
Vorstände/Geschäftsführer, erste und gegebenenfalls weitere Führungsebenen, ausgewählte Mitarbeiter
Anlässe:
Nach Fusionen, vor größeren Veränderungsprojekten, zur Optimierung des Projektportfolios
Transformationsbegleitung / Haltepunkte
Fragestellungen:
Was war das Ziel? Was haben wir erreicht? Wie bewerten wir die Entwicklungen? Was läuft gut? Was noch nicht? Welche Dynamiken erkennen wir? Welche Impulse können wir setzen?
Vorgehen:
Synchronisation von Beobachtungen, Sichtweisen und Perspektiven in Workshopform, Ableitung von Impulsen zur Weiterentwicklung
Beteiligte:
Vorstände/Geschäftsführer, gegebenenfalls weitere Führungsebenen
Anlässe:
Laufende Veränderungs- und Transformationsprozesse
Change Management / Organisationsentwicklung
Fragestellungen: Wie gestalten wir unsere Veränderungsprojekte? Wie begleiten wir Menschen in Veränderungsprozessen?
Vorgehen: Situationsdiagnose, Reflexion des Vorhabens, gemeinsame Gestaltung der Veränderungsarchitektur, Unterstützung bei der Entwicklung notwendiger Fähigkeiten
Beteiligte: Entscheidungsträger, Projekt- und Change-Teams
Anlässe: Verschiedene Veränderungsimpulse
Einstieg ins agile Arbeiten
Fragestellungen: Wie arbeiten wir effektiv in dynamischen, komplexen Projekten? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden?
Vorgehen: Lernen (Seminar), Ausprobieren, Reflektieren, Gestaltung von Rahmenbedingungen
Beteiligte: Neugierige, Inhaber agiler Rollen, Projektmitarbeiter, Führungskräfte
Anlässe: Wenn ein „klassisches“ Vorgehen zu starr ist
Kulturdiagnose und Kulturentwicklung
Fragestellungen: Wie ist unsere Unternehmens-/Führungskultur? Unterstützt oder behindert sie unsere Entwicklung? Welche Impulse können wir daraus ableiten?
Vorgehen: Diagnose mit verketteten Gesprächen, Rückspiegelung, Verständigung/Synchronisation, Ableitung von Impulsen/Commitment
Beteiligte: Vertreter der Organisation, Entscheidungsträger, Teams
Anlässe: Erkennen hinderlicher Kulturaspekte, Wunsch nach Kulturentwicklung
Design und Moderation von Workshops und Klausurtagen
Für Klein- bis Großgruppen
Teamentwicklung
Fragestellungen: Wie arbeiten wir zusammen? Wie erreichen wir kooperative Zusammenarbeit im Team und zwischen Teams?
Vorgehen: Diagnose, Rückspiegelung, Verständigung/Synchronisation, Ableitung von Impulsen/Commitment
Beteiligte: Teams und ihre Führungskräfte, Organisationsentwickler
Anlässe: Wahrnehmung geringer Teamdynamik und -performance, Stärkung bereichsübergreifender Zusammenarbeit, Bewältigung von Teamkonflikten